2020年以來，全球零售業(yè)在新冠疫情的沖擊下經(jīng)歷了深刻變革。本篇文章將圍繞國際零售領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)分析消費(fèi)者行為變化與行業(yè)整合趨勢(shì)，并聚焦紡織品及針織品零售的市場(chǎng)表現(xiàn)。

一、疫情加速非計(jì)劃性購物吸引力下滑

疫情導(dǎo)致消費(fèi)者購物行為發(fā)生顯著轉(zhuǎn)變。封鎖措施與社交距離要求減少了實(shí)體店的客流量，傳統(tǒng)依賴沖動(dòng)消費(fèi)的非計(jì)劃性購物（如臨時(shí)起意的服裝或家居用品購買）吸引力大幅下降。根據(jù)市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)，全球非計(jì)劃性購物比例在2020年至2021年間平均降低了15%-20%。消費(fèi)者更傾向于線上渠道和有計(jì)劃的需求采購，這促使零售商調(diào)整庫存策略和營銷重點(diǎn)，轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)功能性和必需品的促銷活動(dòng)。

二、家樂福收購巴西第三大食品零售商，強(qiáng)化全球布局

國際零售巨頭家樂福近日宣布完成對(duì)巴西第三大食品零售商Grupo BIG的收購，交易金額約70億雷亞爾（約合13億美元）。這一舉動(dòng)旨在鞏固家樂福在拉美市場(chǎng)的地位，擴(kuò)大其在巴西的店鋪網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈能力。Grupo BIG旗下?lián)碛薪?00家門店，收購后將幫助家樂福應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)馗偁帲⒗脜f(xié)同效應(yīng)降低成本。此次并購反映了后疫情時(shí)代零售行業(yè)加速整合的趨勢(shì)，企業(yè)通過收購來增強(qiáng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和區(qū)域影響力。

三、Wundermart開設(shè)首家無人售貨店，探索零售技術(shù)革新

俄羅斯零售技術(shù)公司W(wǎng)undermart在莫斯科推出了其首家全自動(dòng)化無人售貨店，采用人工智能、計(jì)算機(jī)視覺和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商品識(shí)別、自動(dòng)結(jié)算和無接觸購物體驗(yàn)。該店面積約100平方米，提供食品、日用品和紡織品等商品，旨在滿足消費(fèi)者對(duì)便捷、安全購物的需求。Wundermart的模式可能成為未來零售的樣板，尤其在人口密集城市，有助于減少人力成本并提升運(yùn)營效率。這一創(chuàng)新也凸顯了科技在重塑零售業(yè)態(tài)中的關(guān)鍵作用。

四、紡織品及針織品零售：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

在疫情背景下，紡織品及針織品零售板塊面臨雙重壓力。一方面，非必需消費(fèi)品的需求波動(dòng)導(dǎo)致銷售額下滑，尤其是時(shí)尚服飾類產(chǎn)品；另一方面，居家辦公和生活方式的改變推動(dòng)了家居紡織品（如床品、毛巾）和舒適針織服裝（如運(yùn)動(dòng)服、睡衣）的需求增長。許多零售商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過電商平臺(tái)和社交媒體營銷來觸達(dá)消費(fèi)者。例如，一些品牌推出定制化針織品服務(wù)，以個(gè)性化體驗(yàn)吸引顧客。隨著疫苗接種推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，紡織品零售有望逐步回暖，但可持續(xù)性和健康因素將成為新的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力。

國際零售業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整，非計(jì)劃性購物的式微、企業(yè)并購的活躍以及技術(shù)創(chuàng)新的滲透，共同定義了新常態(tài)下的市場(chǎng)圖景。紡織品及針織品零售商需靈活應(yīng)對(duì)，把握數(shù)字化和必需品需求的機(jī)會(huì)，以在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。